中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

午前中は、社労士の先生にご来訪いただき、弊社の就業規則の作成に必要なヒアリング、クレド作成、労務関係のお話を伺いました。12月までにプロジェクトを完結させ、社員全員へキックオフを行います。
午後からは兵庫県西宮市の顧問先様の経営顧問でした。前半は、従業員様との個人面談の進捗状況、M＆Aに関することについて役員の方々と議論し、後半は幹部の方も交えてアクションプランや営業所別の日々取り組むべき事項についてアドバイスさせていただきました。

代表の長尾は、午前に専門家派遣事業のご支援を行っている支援先様の訪問でした。
午後からは和歌山県の顧問先様とZoomでの経営顧問で、予実管理と今週実施するキックオフについて最終のお打ち合わせを行いました。中期5カ年計画、プロジェクトの業績計画、営業所別のアクションプラン、個人別営業目標などをキックオフ資料として納品し、事業者様より直接、キックオフ当日に従業員様や関係者様へ発表していただきます。