長尾と秋定は大阪の顧問先様へご訪問させていただきました。複数店舗を有する飲食店の事業者様ですが、近隣の競合企業の増加や原材料費の高騰などで売上・利益の減少が顕著となっております。そのような中、客数の減少も追い打ちとなり、不採算店舗も発生し始めております。現在は、インバウンド向けやグランドメニューの改定等、来店客数の確保と原材料の見直しや人件費などの経費の見直しを進めております。今後は不採算店舗を含む、全社の方向性の確認が喫緊の課題となっております。
長尾、木戸は大阪府のサービス業の事業者様と無料経営相談を実施いたしました。コロナ禍で新たに事業を開始された事業者様のため、新事業を始めたものの軌道に乗らず、現在は手元現預金も少なく仕入資金の未払や、ファクタリングも行われている状態でした。今回は、現状の整理と今後の方向性を確認させていただき、アドバイスさせていただきました。
弊社では随時、無料経営相談を実施しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
【経営改善計画】
橋本とインターン生の平手は経営改善のご支援を行っている企業様の外部環境分析を行いました。
PEST分析等のフレームワークも用いながら事業者様の状況を鑑みた今後の予測、経営戦略の立案に向けた分析を行いました。
【経営改善相談】
代表の長尾、インターン生の伊藤、平手は経営指導のご依頼を受けている事業者様にご訪問させていただき経営改善のご相談を行いました。
具体的な現状の課題整理や売上・利益のシミュレーションを行いながら運営体制全体や集客面の改善提案を行いました。
【顧問契約】
長尾と木戸は顧問先様の予実管理や資金繰りの相談を行いました。
今期の売上着地の見通しや利益予測を基に借り換え等の資金繰りに関する改善提案等を行いました。
また、人材採用についてもご相談を受け、採用状況や今後の目標等をご相談しました。
