【経営改善計画】
橋本とインターン生の平手は経営改善のご支援を行っている企業様の外部環境分析を行いました。
PEST分析等のフレームワークも用いながら事業者様の状況を鑑みた今後の予測、経営戦略の立案に向けた分析を行いました。
【経営改善相談】
代表の長尾、インターン生の伊藤、平手は経営指導のご依頼を受けている事業者様にご訪問させていただき経営改善のご相談を行いました。
具体的な現状の課題整理や売上・利益のシミュレーションを行いながら運営体制全体や集客面の改善提案を行いました。
【顧問契約】
長尾と木戸は顧問先様の予実管理や資金繰りの相談を行いました。
今期の売上着地の見通しや利益予測を基に借り換え等の資金繰りに関する改善提案等を行いました。
また、人材採用についてもご相談を受け、採用状況や今後の目標等をご相談しました。
木戸は、午前中は、インターン生と事業再構築補助金のヒアリングを行い、午後からは、長尾と大阪府の顧問先様の来訪のアポイントがございました。
顧問先様の来訪のアポイントでは、主なテーマとしては、決算の見込みと資金繰りについてでした。利益率を1％でも改善できるよう、事業者様と一緒にホワイトボードを使用しながら利益管理を受注案件1件ずつ行いました。
橋本は、午前に長尾と松野と兵庫県の顧問先様への往訪があり、役員の方々に月次決算書（予算実績対比表・売上高年計・金融機関借入状況）の共有、新卒・中途採用等について議論しました。
和歌山支店の杉本は、事業再構築補助金を検討している企業様の電話対応や経営改善の支援先様の5ヶ年計画の策定等に取り組みました。
