代表の長尾と社内は専門家派遣でご支援している事業者様の3回目の訪問がございました。経営者層と営業職など現場で働かれている方々の間に仕事に対する想いや取り組みに関して乖離があったため、その原因について議論いたしました。代表の長尾は組織の3要素について説明を行い、会社全体で共通目的を作ることを助言いたしました。共通の目的を作ることで貢献意欲を高める効果が期待でき、課題となっている乖離を埋めることに繋がります。
代表の長尾と谷は経営改善の顧問先様へ往訪がございました。405事業を活用した経営改善計画を策定するため、事業者様、活性化協議会のご担当者様と計画の方向性について確認を行いました。
人事・組織プロジェクトのメンバーである松野と吉川はアクションプランの進捗確認を実施いたしました。ブログ担当者の再振り分けやSNSの活用方法、投稿内容の方向性のすり合わせを行いました。
代表の長尾と谷は、和歌山県の顧問先様へ月次訪問いたしました。試算表を基に月次決算のご報告と、今後の売上見込みをヒアリングし、資金繰りについてアドバイスいたしました。また、先月より原価管理表を作成したため、使い方や見方について一緒に確認しました。
木戸は、経営改善計画をご依頼いただいた事業者様と初回のお打ち合わせを行いました。決算を4ヶ月後に向かえるため、決算に向けて来期の目標について話し合いました。これから目標達成に向けた取り組みを行っていきます。
橋本は、過去にご支援した事業者様とお打ち合わせのため、ご訪問いたしました。継続的に設備投資をしたいとのご相談を受け、投資予定についてヒアリングいたしました。2025年度は多くの補助金が公募予定のため、ヒアリング内容から最適な補助金をご提案いたしました。
