代表の長尾は、終日アポイントで午前中は大阪府の顧問先様への往訪がございました。午後からは、大阪府の娯楽業の顧問先様とのZoomでお打ち合わせがございました。各店舗の責任者より数字のご報告・アクションプランの進捗状況を確認しました。
橋本は、午前中は和歌山県で経営改善をご支援している企業様のモニタリングでした。資金繰りが落ち着いたため、営業の展開方法・収益改善について助言いたしました。
昨日入社した平石は、上司の木戸のアポイントに同行し、業務提携先の商社様と一緒に京都府の企業様への往訪でした。どの補助金を活用すべきか、補助金の概要についてご説明しました。
代表の長尾は、愛知県の顧問先様への往訪がございました。経営改善のご支援で、車両別の収益構造の見直し・不採算部門の撤退について議論しました。実現可能性の高い抜本的な経営改善に取り組んで参ります。
橋本は、終日アポイントがあり、福岡県の顧問先様への往訪がございました。資金繰りと車両別の収支管理・取引先ごとの売上管理について、事業者様に助言いたしました。
経理・総務の松野は、午前中は総務業務と給与計算の最終確認を行いました。午後からは、営業事務職の吉川と人事・組織プロジェクト会議を実施いたしました。弊社のSNS・ブログの更新状況を確認しました。また、前月の業務改善を振り返り、全体会議の議題について話し合いました。
