代表の長尾、㮈本、秋定は飲食店の顧問先様を定期訪問しました。月次の進捗確認を行ったほか、利益率の改善のためメニューについてお打ち合わせを行い、提供する量や価格の見直しを含めて新たなメニューの検討をお願いいたしました。
木戸、杉原は奈良県の事業者様のバンクミーティングに参加し、条件変更中の借入の出口戦略についてリファイナンスにより超長期で正常化を目指す旨の改善計画の説明を行いました。
伊藤は大阪市の事業者様を訪問し、事業再構築補助金のご支援に向けて実際の現場を拝見すことで既存事業の取組内容について理解を深め、新規事業の取組についてお打ち合わせを行いました。
長尾・木戸・伊藤は終日和歌山の事業者様への往訪でした。1件目は経営改善計画策定支援（405事業）のモニタリング訪問で、今回は計画期間中の3年目の初回にあたります。四半期の業績を確認しましたが、粗利率が低い点が懸念事項となっています。固定費の削減は進んでいるため、値上げ交渉含む売上増加のための取り組みが必須であると説明させていただきました。2件目も同じく405事業でご支援している事業者様で、計画モニタリングの第1回目でした。計画内容のアクションプランを着実に実行されているため、外部環境の影響を大きく受ける事態が無ければ改善計画通りに進みそうであることを確認できました。3件目は小売業の事業者様で、月次試算表から見た損益の状況を確認し「労働分配率が高すぎる」「仕入チャネルが多い」等の問題を解消するにはどうしたらいいか、ということについて議論しました。
当社の経営改善のご支援は多様な業種にわたりますが、基本的に共通しているのは「固定費の削減」「利益率の改善」「売上の拡大」の順番で取り組むということです。ただ、事業者様の状況によってどの段階から始めなければならないかは異なり、すべては「自社が抱えている問題は一体何なのか」ということをしっかりと把握することから始まります。
