中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日の午前中は主に経営改善計画策定支援事業を予定している4社の資料作成や昨日から公募開始したものづくり補助金の事前準備などを行いました。午後からは支援先への定例訪問で、来期の経営方針やアクションプランなどを話し合いました。

本日は代表の長尾が終日支援先でのビジネス研修を行っていました。異業種への多角化で従来とはことなるビジネスマナーや知識が必要となるため、年間研修計画を作成し、毎月支援しています。木戸は昨日営業した企業様へのアフターフォローと案件を進めるのに必要な資料を依頼・作成しました。夕方には金融機関の方が来社され、資金調達案件の相談を行いました。事務員の松野は様々なフレームワークをコンサルタントの2人が支援先で使えるようにエクセルファイルで作成しました。