ものづくり補助金 経営改善計画

本日、代表の長尾は経営改善計画策定支援先のモニタリングの作成とものづくり補助金の申請書の作成を行いました。
木戸は、経営改善計画策定支援事業でメイン行への事前説明に向けた打ち合わせや各金融機関の同意書が発行された先のアフターフォローおよびものづくり補助金のヒアリング準備を行いました。
事務員の松野は、午前中は、顧問先の経理業務を行い、領収書の整理を行いました。午後からは、自社の経理業務と事業継続力強化計画のブラッシュアップ、社外メールの文書作成などを行いました。新しい業務が増え、優先順位をつけて取り組むことが重要であるとともに、様々な業務を任せてもらうことで、責任感も大きくなり日々、少しずつですが成長していると感じています。

定期訪問 経営改善計画

本日の午前中は大阪府の顧問先への定期訪問でした。決算見込みや来期の予算、経営方針書を中心にお打ち合わせをしました。午後は、事業計画書の作成支援や早期経営改善計画などの事務処理を行いました。
事務員の松野は、午前中は、社内業務資料の作成や新規顧問先の資料整理などを行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の企業様の定期訪問でした。月次報告、各営業所別の実績確認などについてお打ち合わせしました。