中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

杉原は、代表の長尾に同行し、兵庫県の食肉小売業の支援先様の訪問でした。経営改善の骨子と具体的なアクションプランの作成、5カ年の損益計画、資金調達及び返済計画を作成しました。
その他、GWの繫忙期に向けたメニューのレイアウト案作成やHP・Instagramを活用した集客についてアドバイスさせていただきました。

木戸と㮈本は、午後から奈良県の専門家派遣のご支援でした。主に、試算表の確認や損益計画、借入や返済について議論しました。
代表の長尾は、兵庫県の顧問先様の定例訪問で、前半は、新卒採用のためのインターンシップ参加者との座談会と経理担当者様から、グループ会社も含めた収支報告を受け、12月の繁忙期に向けた取組と方向性について議論しました。後半は、採用や幹部の方も交えてアクションプランの確認を役員の方々と行いました。