代表の長尾と社内は専門家派遣でご支援している事業者様の3回目の訪問がございました。経営者層と営業職など現場で働かれている方々の間に仕事に対する想いや取り組みに関して乖離があったため、その原因について議論いたしました。代表の長尾は組織の3要素について説明を行い、会社全体で共通目的を作ることを助言いたしました。共通の目的を作ることで貢献意欲を高める効果が期待でき、課題となっている乖離を埋めることに繋がります。
代表の長尾と谷は経営改善の顧問先様へ往訪がございました。405事業を活用した経営改善計画を策定するため、事業者様、活性化協議会のご担当者様と計画の方向性について確認を行いました。
人事・組織プロジェクトのメンバーである松野と吉川はアクションプランの進捗確認を実施いたしました。ブログ担当者の再振り分けやSNSの活用方法、投稿内容の方向性のすり合わせを行いました。
木戸、伊藤は設備メーカー様よりご依頼をいただき、2025年に公募が予定されている補助金情報について説明するオンライン勉強会を開催いたしました。約35名の営業担当の方にご参加いただき、事業者様のニーズに合った補助金の見分け方やご提案方法についてお伝えしました。
谷は専門家派遣にてご支援中の事業者様を訪問いたしました。経営改善計画の読み合わせや、3か年の数値計画の確認を行いました。また、今後の売上目標のアクションプランを作成しました。
橋本は顧問先様の資金繰り表の作成業務を行い、悪化原因の分析や改善に向けた方向性について検討しました。
