木戸は、終日アポイントで、午前中は建設業の顧問先様の経営顧問でした。主に資金繰りや工事概要表、工事の内製化や外注についてアドバイスさせていただきました。午後からは、製造業の企業様の往訪で、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。
事務員の松野は、午前に大阪市の運送業の顧問先様のＣＦ計算書の入力、経理の入力を行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、各部署の担当者様より業務マニュアルの発表と長尾からマニュアルやルールブック作成時の留意点をお伝えさせていただきました。後半は、会社として改善・取り組むべきことをフォーマットに落とし込み、幹部の方も交えて議論しました。
木戸は、2件のアポイントがあり、午前に大阪市の顧問先様の経営顧問でした。前半は、人事関連（求人や営業所別の新規採用など）と弊社オリジナルの月次決算書の確認を行いました。後半は、新しい取引先様の受注状況や資金繰りについてお話させていただきました。午後からは、専門家派遣事業の支援先様の訪問で、診断報告書（財務分析や主な課題と課題解決の方策）を基に事業者様と議論しました。
