代表の長尾、木戸、杉本は大阪の顧問先様の定期打合せを行い、月次の予実管理や今後の見通し、遊休資産の取り扱いについて話し合いました。
その後、企業理念や経営者様が大切にしている事についてお話を伺い、経営理念やビジョンの構築から戦略策定・実行、計数計画・KPIの設定まで当社の取り組みを交えてご紹介し、今後の取り組みについて検討を行いました。
経営理念を明文化し社員に共有することで、価値観の共有と企業のベクトルの統一を図ることができいます。また、外部に共有することで企業のブランドイメージの確立にも繋がります。経営者様とお話しする事で、自身が経営理念に沿った行動が出来ているかを見つめ直す機会となりました。
木戸は405事業（経営改善計画策定支援事業）でご支援させていただいている事業者様のモニタリングを行いました。
業績は順調に改善していますが、資金繰りは依然、厳しい状態にあるため今後の資金計画についてご相談させていだきました。
長尾、松野、橋本は顧問先様の社員研修を行わせていただきました。
情報の取り扱い方法やセキュリティ等、新入社員様に向けた研修を行いました。
弊社では財務改善だけでなく、経営基盤の強化に向けた幹部候補の育成や新入社員教育等、従業員の採用・定着といった様々なご支援に対応しております。
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