代表の長尾と伊藤は、和歌山県の顧問先様への定期訪問でした。月次の予算・実績の報告と、管理職研修を行いました。
管理職研修では、事業者様が考えられている強みをＶＲＩＯ（価値、希少性、模倣可能性、組織）の４つの評価軸に当てはめて、競合優位性があるのかを検証し、今後どのような経営戦略をとるのか検討しました。
「変化しなければ【衰退】してしまう。」
変化することは大変なことですが、経営者の皆様だけでなく、管理職の皆様にもお伝えし、企業様の持続的な発展への伴走支援を行って参りたいと思います。
江口と秋定は事業再構築補助金の申請ご支援のため大阪府の事業者様に訪問し、事業計画書策定に向けたヒアリングを実施しました。
弊社では、ご来社、ご訪問、ZOOMにて全国の事業者様のご支援を行っております。いつでもお気軽にご相談ください。
長尾・木戸・杉原は、大阪府の顧問先様の往訪があり、弊社オリジナルの月次決算書を用いて数値面でのご報告と採用・新入社員の教育スケジュールについて議論しました。
面接の際に伝えることや新入社員様が1年後どうなってほしいのか等を記載するキャリアアッププランについて具体的に役員・管理職の方と話し合いました。
午後からは、長尾・橋本・松野は、兵庫県の顧問先様の往訪がございました。前半は、グループ会社も含めた月次決算書のご報告を行い、予算実績だけでなく、年計グラフや借入状況一覧表なども用いて現状把握と今後の借入についてご説明させていただきました。
後半は、年度方針発表会に向けて、役員の方々とビジョンや会社としての課題を抽出しました。進める上では、長尾より組織の三要素や今、自分たちがどの段階にいるのかをホワイトボードに記載し、最終的に会社の方向性について議論しました。
