本日は兵庫県で午前・午後と顧問先の定期訪問が2件ありました。午後に伺ったお客様は、業績が好調で資金繰りも安定しています。しかし経営が安定しているが故に危機感が薄れてしまい、水面下で発生している問題に気づかなかったり、何か問題が発生した時に対処が遅れてしまう可能性があります。こんな時こそ普段取り組めていない経営課題について検討すべきです。そこで、本日は会社が現在抱えている問題点について、ブレインストーミングによって大小問わず洗い出しを行いました。これは経営陣だけでなく管理職や社員にも展開することが効果的です。様々な角度からアプローチすることが出来ます。次回は問題点の整理を行います。
大阪府でサービス業を営まれている企業様の定期訪問を行いました。BSC（バランススコアカード）という経営管理手法で経営改善を行っています。BSCでは企業の将来ビジョンから現在抱えている問題、解決すべき課題、アクションプランなどが一覧で見える化されるため、全体を俯瞰しながら戦略を進めることができます。近々、もう一社別の企業様にも取り入れる予定です。
