中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日も2件のアポイント。スケジュールを見直すと今週はすべて2件ずつアポイントが入っていました。午前中は当社パートナーの先生とお打ち合わせ。大きな事業再生案件がありますので連携して支援を行います。スケジュール調整と意見のすり合わせを行いました。午後からは顧問先企業様の定期訪問。典型的な文鎮型組織であることが長年の課題ですが、根気強く支援に取り組んで参ります。

本日は2件のアポイント。建設業、卸売業の企業様の定期訪問でした。両社に共通しているのが管理職教育。中小零細企業の場合、管理職の多くはプレイングマネージャーかつプレーヤーの要素が大きく占めています。プレーヤーからマネージャーへとシフトさせるのは簡単ではありませんが、長く企業に勤めている管理職の方であれば、その分会社への愛着もあります。想いを伝え、マネジメントの基本から地道に教育していくことが一番の近道のように感じます。