本日は1年前程からご支援させて頂いている製造業の企業様の定期訪問でした。若くして事業承継された経営者様ですが、懸命に社長業に取り組まれる姿は心を打たれます。先代が創業された会社を守り、次世代へ繋げるために社内体制の整備に取り組んでいます。具体的には、かつての職人の背中を見て覚えるスタイルから脱却し、仕組み化・標準化を進めています。
本日は顧問先企業様の定期訪問でした。人の考え方や価値観を変えるには、その人が生きた年と同じ年数かかるとどこかで聞いたことがあります。幹部や管理職の考え方を大きく変えることは難しいですが、小さなきっかけや気づきを与えることも私どもコンサルタントの役目なのではとも最近は感じます。コーチングの重要性もここ数年非常に感じています。
