本日は午前、午後ともに顧問の支援先様への定期訪問です。午前中は資本性劣後ローンやリファイナンスの計画、来期の予算について経営者と部長とディスカッションしました。固定費、限界利益率から損益分岐点売上高を求め、どの程度利益を出すかをその場でシュミレーション。その予算を各営業所に振り分けます。気を付けるべきは各営業所の責任感を損なわないように、目標予算を伝えることです。午後からは月次の予実報告、新入社員向けのExcel研修を行いました。最近はExcel研修が増えていますが、どの企業も時短や働き方改革に神経を使っているのがうかがえます。
本日は1件の訪問、1件の来社がありました。今週もアポイントが続きます。また、長年ご支援をさせて頂いていると、そこで働く従業員の方の成長を垣間見ます。プレーヤーだった方がマネージャーへと成長されている姿を見るのは、外部専門家という立場ではありますが非常に嬉しく感じます。
