本日は顧問先2社の定期訪問を行いました。1社目は鉄鋼業、2社目は土木建設業です。資金調達、予実管理と来期方針の確認です。現場上がりの経営者は業績管理や資金繰りについて関心を持つ機会がありますが、この2社の経営者もそのタイプです。毎月訪問し、試算表や予算を確認しながら数値に触れることで徐々に経営感覚を醸成することができます。お二人ともまだ若いので、今後はともに成長していきたいと思います。
本日は午前中に顧問先の営業所長会議に参加していきました。来期予算の確定と営業所方針が議題です。この支援先の企業様は予算管理を営業所長と行ってから業績が向上したように思います。直接的な要因ではないですが、目標をもって取り組むことの成果が出ているかと思います。午後は新規案件でアパレル会社と面談です。組織の活性化が課題とのことですので、目標管理制度や営業所方針などを一緒に策定できればという提案を行いました。若い社員が多い企業様ですのでご契約につながると嬉しいのですが・・・
