本日は和歌山の支援先様への定期訪問です。この企業様のご支援は２部構成になっておりまして、前半は経営陣の方を対象にしたマネジメントやビジョンの構築を行っております。今回は人材育成や組織風土について目指すべき方向や考え方についてディスカッションさせていただきました。後半は営業担当を交えてのアクションプランの進捗確認と数値の確認です。ご支援させていただき３年近くになりますが、売上・利益もさることながらや社員の皆様の成長が実感できるため非常に充実した時間を過ごすことができました。
本日は支援先2社の定期訪問でした。1社目は大阪の建築業のお客様です。今期の予算の確定、賞与の分配、全社会議の準備についてのお打ち合わせです。この企業様は私がご支援させていただいた時は資金繰りに困り条件変更しましたが、今では優良企業のバランスシートになっています。毎月の予実管理と経営改善に取り組んだ結果です。午後は西宮に移動し、運送会社のご支援です。若手社員が連続して退社するとのことで、離職理由の解明と改善すべき事項を組織図を確認しながらディスカッションです。さらに事務所に戻り、別の支援先企業の資金繰り表の作成、資本性劣後ローンの計画書作成とフル活動の1日でした。
