中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日は午前中に代表の長尾と木戸のスケジュールを調整し、４月までのアポイントの確認などを行いました。午後は支援先へ定期訪問し、役員や幹部社員、経理担当者を交え、試算表の確認や行動計画の作成を行いました。夕方には月曜日に資金調達支援した支援先の融資が決定したとの連絡があり、今月の支払いに融資実行が間に合うこととなりました。一安心です。

代表の長尾は午前中に和歌山県信用保証協会の専門家派遣事業で海南市の企業を訪問させていただきました。午後には大阪市内の支援先でビジネスマナー研修を実施いたしました。

木戸は経営改善計画策定支援事業の活用を検討している2社の財務分析や環境分析を行いました。2社とも環境変化に対応できず損失計上となっているため、早急な対応が必要です。

事務員の松野はExcel入力した決算書データから、財務分析が行えるような計算式を組みました。安全性や収益性など初めての言葉でしたが、一つずつ調べながら行いました。