代表の長尾と伊藤は月次顧問先様への訪問があり、月次決算の報告を行いました。また、管理職研修を行い、会社の課題とその解決策について話し合いました。目標を「新規開拓〇件」とだけ決めるのではなく、それを達成するためにはどのような行動を取れば良いか、アクションプランの設定、それに伴うマイルストーン（中間目標地点）ではどのような状態が好ましいかなど、アドバイスさせていただきました。
造田は１月から新しく入社した営業事務の市位に業務説明を行いました。市位は未経験での入社であるため、補助金の概要から営業事務としての役割や目標、お客様への分かりやすい伝え方などを丁寧に説明しました。今後の業務の流れや注意点なども伝え、実際に採択後支援の事務作業を一緒に行いました。当社では未経験での入社がほとんどですが、教育環境が整っており、新入社員も安心して業務に取り組めるようサポートしています。
日野・古川・吉川・造田・中村・安岡は、午前中の9：00～9：30で重点目標会議を実施しました。弊社の経営方針書をもとに12月の重点目標の振り返りと来月の重点目標を決定しました。今回は、「お客様への正しい姿勢①」より来月の重点目標を決めました。
古川は、午後より設備会社様と補助金の申請を検討している事業者様と3社でZoomにてお打ち合わせを行いました。
代表の長尾・橋本・松野は、兵庫県の顧問先様の往訪がございました。前半は、弊社よりグループ会社も含めた月次決算書の共有を行い、後半は、習熟度チェックを用いた社員教育の方向性について役員の方々と議論しました。
