中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日の午前中はＷＥＢサイトからお問い合わせいただいた企業様の電話相談やデスクワークでした。午後からは和歌山県の支援先へ訪問し、ものづくり補助金の計画内容などをヒアリングしました。
事務員の松野は、午前中は企業様の予実管理表とCF計算書の入力を行いました。午後からは、時間単価の表の作成や週次会議・月次会議の資料の準備、事業継続力強化計画の作成を行い、月次会議資料の財務の視点で、KPIの項目が増えたので達成できるように全員で取り組んでいきます。

本日は経営顧問先への定例訪問と資金調達支援（調達方法や金融機関への説明補助）、ＷＥＢサイトからお問い合わせいただいた企業様の電話相談および経営改善計画策定支援先の計画策定を行いました。
事務員の松野は、午前中は顧問先の予実管理表の入力と3次締切のものづくり補助金を申請される企業様の事業継続力強化計画を作成しました。午後からは、顧問先の定例訪問でした。議事録を取り、自分自身に置き換え、私でも取り組めることはないかを考え、月次会議に参加させていただきました。