中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、午前に大阪府の顧問先様の定例訪問でした。午後からは、顧問先様の定例訪問の事前準備と商社様へのセミナーの資料作成を行いました。
橋本は、主に事業再構築補助金4次締切の納品資料の準備、大阪市の支援先様への報告書作成、経営改善計画策定支援事業（405）の進捗状況シートの作成を行いました。

代表の長尾は、午後から兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、賞与制度の設計と従業員様との個人面談の実施方法についてアドバイスさせていただきました。後半は、借入一覧を更新し、資金繰りや資本性劣後ローンについてお話させていただきました。
木戸は、午前に1件の来訪のアポイントがあり、設備メーカー様と補助金に関するお打ち合わせと午後からは、主に事業再構築補助金でご支援させていただく兵庫県の支援先様とZoomで計画書のお打ち合わせを行いました。