本日は早朝に大阪を出発し、島根県松江市に向かいました。人事制度の構築支援を行っている企業様を訪問するためです。
当日は本社事務所で打ち合わせを行った後、工場に向かいリーダーとなる方をヒアリングしました。
完全受注生産で納期も長期にわたることから、現場の成果や生産性を図る指標が難しいと感じました。
今後は職能給表や考課項目を設定しながら、4月の本運用を目指して制度の構築を行います。
ちなみに日帰りでしたので11時間の運転、700ｋｍの移動でした。
本日は大阪市内の企業様を訪問しました。月次の予算実績、資金繰りの確認がメインです。数値での確認を終えた後は人材育成の話です。
各拠点の営業所長、若手社員をどのように教育していくかを話しました。人材育成は多くの企業様でも大きな課題として挙げられますが、即効性がある策はないと思います。
理念、ビジョン、方針、計画を共有し、長期的に取り組んでいくものだと思います。経営者にも覚悟が必要です。
