午前中は大阪府の顧問先様の経営方針書発表会と新人事考課制度プロジェクトの発表がありました。事業者様とお打ち合わせを重ね、全従業員様参加で事業者様が経営および経営方針書策定への想いや今年度の重点取組事項の発表などを行い、今後の会社の目指すべき姿を従業員様へ共有していただきました。
事務員の松野は、午後からは主に顧問先様の予実管理の入力、月次決算書の修正、午前中の経営方針書発表会に参加させていただいた内容の整理を行いました。
インターンの橋本は、事業継続力強化計画3社様分の作成、継続的な品質改善についてWordでまとめ、上司の木戸と議論しました。
代表の長尾は、経営改善計画策定支援のため仙台へ出張でした。メインバンクと今後の再生についての協議と後継者を交えて経営改善の方向性について議論しました。
木戸は、新規お問い合わせの対応、月1回の個人面談を実施し、行動目標シートの行動目標の確認、今後期待していることを1対1で話し合いました。社員が増え、1対1で話し合う機会が少なくなってきているため、月1回このような機会を設けていきます。
㮈本は、岡山県の顧問先様の事業計画書の作成を行いました。
インターンの橋本は、主に事業継続力強化計画の作成、ものづくり補助金4次締切の統計結果の分析、事業再構築補助金のSWOT分析、ヒアリングシートの作成を行いました。
事務員の松野は、主にものづくり補助金事前着手の作成、行動目標シートの作成、自社のパンフレットの事前準備を行いました。
