午前中には当社の経営方針書についての勉強会を行い、長尾・松野主導のもと、今月に入社した林およびインターンシップ生が参加しました。当社が目指していることやビジョンについて、また運営の上で大切にしていることなどを共有しました。当社の経営方針書は『ビジョナリー・カンパニー』シリーズから引用している要素が盛り込まれているため、同書をもとに意見交換も行いました。学生の目線からの新鮮な意見は考えさせられる部分が多くあります。
午後からは無料経営相談で事業者様のご来訪があり、長尾・杉本・林が対応いたしました。代表の血縁者に事業承継をしたいものの、現在の業績が芳しくなく、まず何から進めるのがよいのかというご相談内容です。赤字計上に加えバランスシートの毀損も見られたため、業績の立て直しを図ることを第一に考え、リスケジュールも含めて検討する必要があるとお伝えいたしました。社内で今後の方向性をお決めいただき、必要に応じてご支援をさせていただくことになります。
本日は、木戸、杉本、松野が主体となり新しくフラッグシップ経営に入社した林へ社内業務や補助金についての説明を行いました。
先月には、日野が入社するだけでなく学生インターンの受け入れなども積極的に行ったことで、他業界から見た目線や学生目線の意見など組織に取り入れることができる部分が多く、組織全体が新しくなっているように感じます。
学生インターンの方からは業務に関する質問から、社会人としての立ち振る舞いなどの相談を受ける機会があり、業務のことだけでなく常識やマナーについてなども説明しています。
また、長尾・松野・橋本は兵庫県の顧問先様を訪問し、会社を運営していく中で生じている問題点や原因さらには、課題に対する改善策などを話し合いました。
人材の悩みは事業規模に関係なく、生ずる問題であり人手不足が深刻化する中で、今後もより重要な問題になっていくと思います。
その他のメンバーは、連休明けということもあり連休前の業務の洗い出しやお客様への連絡などを行いました。
