代表の長尾と伊藤は、和歌山県の顧問先様への定期訪問でした。月次の予算・実績の報告と、管理職研修を行いました。
管理職研修では、事業者様が考えられている強みをＶＲＩＯ（価値、希少性、模倣可能性、組織）の４つの評価軸に当てはめて、競合優位性があるのかを検証し、今後どのような経営戦略をとるのか検討しました。
「変化しなければ【衰退】してしまう。」
変化することは大変なことですが、経営者の皆様だけでなく、管理職の皆様にもお伝えし、企業様の持続的な発展への伴走支援を行って参りたいと思います。
江口と秋定は事業再構築補助金の申請ご支援のため大阪府の事業者様に訪問し、事業計画書策定に向けたヒアリングを実施しました。
弊社では、ご来社、ご訪問、ZOOMにて全国の事業者様のご支援を行っております。いつでもお気軽にご相談ください。
本日は多くの社員が終日、事業再構築補助金の申請をご検討されていらっしゃる事業者様とお打ち合わせでした。ご支援も佳境に入っており、事業者様と共に採択向けて引き続きご支援させていただきます。
木戸、橋本、秋定、松野で補助金チームのリーダー会議を行いました。会議では主に業務の進捗確認を行っていますが、業務を進める中でわからない点・気になる点の相談が出来る場ともなっています。
また午後は、長尾、木戸、杉原、橋本、秋定、松野は、新サービス展開に向けてのロープレを行い、ロープレ後は長尾・木戸からフィードバックをもらいました。問題点や課題の抽出できたため、サービス展開に向けて引き続きブラッシュアップを行います。
