中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日は飲食店を2店舗FC経営されている企業様のご支援に伺いました。スタッフ不足により経営者自身が一日中現場に立っていなければ運営出来ない状況です。中小零細企業では経営者自身がプレーヤーである場合が多いですが、現場から離れて「経営者としての仕事」ができる環境を作らなければ、経営状況が悪化してしまうケースが多いように感じています。

本日は大きな事業再生案件のアポイントでした。経営改善計画には将来の損益計画を作成しますが、各科目の算出根拠は当然ながら第三者に説明出来なければいけません。今回のクライアント先も数年間かけて取り組んできた開発案件がようやく実を結びそうですが、それを証明するための資料、説得材料の作成が必要となります。クライアント先の営業責任者の方や士業の方々と連携しながら準備を進めています。