中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

木戸は、午前に405事業の計画策定、㮈本と業務打ち合わせ、社内の組織体制の整備などの社内業務を行いました。午後より兵庫県三木市の経営改善計画策定支援事業の支援先様のメインバンクの訪問で計画策定におけるお打ち合わせを行いました。
松野は、大阪府の顧問先様の事業計画書の作成、東京都と福岡県のものづくり補助金のアフターフォロー、来週の月次会議の事前準備を行いました。

代表の長尾は、午前は大阪市の顧問先様の来訪があり、前半は事業者様と借入や計画について議論し、後半はメインバンク方も交えて再生案件の出口戦略について話し合いました。今後の方向性について良い議論ができました。
木戸は、主に岡山県の顧問先様の事業者様と経理の方とお電話でのお打ち合わせ、資金調達や資金繰りの計画の作成、ものづくり補助金の事業計画書の作成などを行いました。
事務員の松野は、午前にHPの更新・自社の経理・事業継続力強化計画の作成を行い、午後からは、ものづくり補助金の事業計画書の作成を行いました。