中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日の午前中は支援先への定例訪問で、来月の経営方針発表会（キックオフミーティング）に向けての最終調整を行いました。従業員や協力会社、メイン金融機関なども参加される予定ですので、社長の思いや方針をしっかりと伝えられるようサポートしていきます。午後からは、ものづくり補助金の事業計画書作成を行いました。
事務員の松野は、午前中は東京都の企業様の事業継続力強化計画を作成しました。午後からは、自社の経理業務、顧問先の経理業務などを行いました。

本日の午前中はＷＥＢサイトからお問い合わせいただいた企業様の電話相談やデスクワークでした。午後からは和歌山県の支援先へ訪問し、ものづくり補助金の計画内容などをヒアリングしました。
事務員の松野は、午前中は企業様の予実管理表とCF計算書の入力を行いました。午後からは、時間単価の表の作成や週次会議・月次会議の資料の準備、事業継続力強化計画の作成を行い、月次会議資料の財務の視点で、KPIの項目が増えたので達成できるように全員で取り組んでいきます。