定期訪問 研修 資金繰り

本日は午前、午後ともに顧問の支援先様への定期訪問です。午前中は資本性劣後ローンやリファイナンスの計画、来期の予算について経営者と部長とディスカッションしました。固定費、限界利益率から損益分岐点売上高を求め、どの程度利益を出すかをその場でシュミレーション。その予算を各営業所に振り分けます。気を付けるべきは各営業所の責任感を損なわないように、目標予算を伝えることです。午後からは月次の予実報告、新入社員向けのExcel研修を行いました。最近はExcel研修が増えていますが、どの企業も時短や働き方改革に神経を使っているのがうかがえます。

人材育成 経営改善計画 資金繰り

本日は支援先様への訪問を行いました。定例の予実管理、資金繰り管理に加え、日本政策金融公庫様の資本性劣後ローンの調達もおおむね目途が見えてきました。資金的なことは落ち着いてきたので業務改善や人材育成に注力していきます。