本日も和歌山スタートです。ミカンで有名な有田市まで車を走らせ、顧問のお客様への定期訪問です。今期は社内の経営改善が順調に進みよい決算が迎えれる状態まで来ました。例年、この時期は資金繰りに窮するのですが売上を下げてでも利益率の改善を図ったことが結果としてよかったです。資金繰りを心配せずに事業を行えるのは何よりです。現在は、来期に向けた経営方針を作成しています。午後は会社に戻り来客の対応です。再生支援協議会案件のお客様が来社され、月次モニタリングを実施しました。この企業様も経営者が率先して経営改善に向き合っているため業績は改善されつつあります。現在リスケ中ですが3年以内に正常先にシフトすることが私のミッションです。
本日は支援先2社の定期訪問でした。1社目は大阪の建築業のお客様です。今期の予算の確定、賞与の分配、全社会議の準備についてのお打ち合わせです。この企業様は私がご支援させていただいた時は資金繰りに困り条件変更しましたが、今では優良企業のバランスシートになっています。毎月の予実管理と経営改善に取り組んだ結果です。午後は西宮に移動し、運送会社のご支援です。若手社員が連続して退社するとのことで、離職理由の解明と改善すべき事項を組織図を確認しながらディスカッションです。さらに事務所に戻り、別の支援先企業の資金繰り表の作成、資本性劣後ローンの計画書作成とフル活動の1日でした。
