木戸は、終日アポイントで、午前中は建設業の顧問先様の経営顧問でした。主に資金繰りや工事概要表、工事の内製化や外注についてアドバイスさせていただきました。午後からは、製造業の企業様の往訪で、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。
事務員の松野は、午前に大阪市の運送業の顧問先様のＣＦ計算書の入力、経理の入力を行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、各部署の担当者様より業務マニュアルの発表と長尾からマニュアルやルールブック作成時の留意点をお伝えさせていただきました。後半は、会社として改善・取り組むべきことをフォーマットに落とし込み、幹部の方も交えて議論しました。
代表の長尾は、大阪府の経営改善計画策定支援事業（405事業）でご支援している2社様のモニタリング報告書を作成しました。収益の改善において固定費の削減を図ることができ、借入の返済も月内延滞はあるものの基本的に滞納がない状態になりました。今後は、売上・利益を増加させ、サポート保証等を活用しながら正常先への道を模索が今後の課題になります。
杉原は、ものづくり補助金8次締切の支援先様の事業計画書の作成と最終調整を行いました。
