中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、午後から兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、賞与制度の設計と従業員様との個人面談の実施方法についてアドバイスさせていただきました。後半は、借入一覧を更新し、資金繰りや資本性劣後ローンについてお話させていただきました。
木戸は、午前に1件の来訪のアポイントがあり、設備メーカー様と補助金に関するお打ち合わせと午後からは、主に事業再構築補助金でご支援させていただく兵庫県の支援先様とZoomで計画書のお打ち合わせを行いました。

代表の長尾は、宮城県の支援先様とZoomで今後の資金繰りと経営改善計画策定支援の計画の確認を行いました。午後からは、和歌山県の顧問先様との経営顧問で、現在進行しているプロジェクトのアクションプランの確認と社内の会議体や方向性についてアドバイスさせていただきました。
木戸は、午後からは、2件のZoomでのお打ち合わせと1件の来訪のアポイント（資金調達の案件）でした。㮈本は、主に事業再構築補助金の事業計画書の作成と市場分析を行いました。