中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、午前に1件の事業再構築補助金のヒアリングのお打ち合わせでした。午後からは兵庫県の顧問先様の定例訪問で主に従業員様に向けた社内研修の実施、従業員様の資格取得、営業に関する進捗状況の共有を役員の方々と行いました。
木戸は、在宅勤務で主に事業再構築補助金の事業計画書の作成を行いました。
事務員の松野は、午前に弊社HPの支援実績の作成、ものづくり補助金の支援先様のアフターフォロー、午後からは代表の長尾と兵庫県の顧問先の定例訪問で、「道徳・モラルについて」の社内研修を行いました。

代表の長尾は、午前に昨日訪問した経営改善計画策定支援事業の支援先様のモニタリング報告書の作成、兵庫県の支援先様で不動産売却による債務圧縮後の借入状況と今後の返済計画を作成し、金融機関へ提出しました。午後より2件のアポイントがあり、大阪府の顧問先様と5拠点合同で月次予算・アクションプランの進捗状況を確認し、ZOOM会議を行いました。夕方からは支援先様のご紹介の来訪があり、資金調達や活用できる補助金などをアドバイスさせていただきました。
木戸は、在宅勤務で主に事業再構築補助金の事業計画書の作成を行いました。
橋本は、主に事業継続力強化計画の進捗状況の確認と共有、事業継続力強化計画1社様の作成、補助金関連の事前準備を行いました。