中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日は代表の長尾が終日支援先でのビジネス研修を行っていました。異業種への多角化で従来とはことなるビジネスマナーや知識が必要となるため、年間研修計画を作成し、毎月支援しています。木戸は昨日営業した企業様へのアフターフォローと案件を進めるのに必要な資料を依頼・作成しました。夕方には金融機関の方が来社され、資金調達案件の相談を行いました。事務員の松野は様々なフレームワークをコンサルタントの2人が支援先で使えるようにエクセルファイルで作成しました。

本日の午後は新規企業様3社との面談がありました。うち1社は今冬が暖冬のため、売上高が減少している中でのコロナウイルス感染症流行の影響が出ており、非常に資金繰りが切迫している状況でしたので、借入金の元金返済をストップし、経営改善計画策定支援事業を活用することとなりました。事務員の松野は企業様の各営業所の実績をExcelで作成しました。その他に、ビジネスモデル俯瞰図を作成しました。