代表の長尾とコンサルタント職、経理・総務の松野は会社の方針を定める方針プロジェクトの会議がございました。会議の中でプロジェクトメンバーがやりたいことを出し合い、フラッグシップ経営が今できることと照らし合わせを行い、今後の方向性を決めました。
代表の長尾、橋本、経理・総務の松野は兵庫県にある顧問先様への往訪がございました。弊社より予算実績や売上高と粗利率の年計グラフなどについて発表を行いました。特にキャッシュフロー計算書の財務CFについて役員の方々と詳細に確認を行い今後の資金繰りについてお話いたしました。
また、現在の問題点の洗い出しを行い、今後取り組むべきアクションプランについても検討いたしました。
木戸と谷は5回目のモニタリングのお打ち合わせを実施するため、事業者様の来訪がございました。直近の試算表をもとに今年度の決算の着地見込みと今後の返済計画、事業計画についてお打ち合わせをいたしました。今後の事業計画に合わせた返済計画の提案を行いました。
橋本、社内、谷、吉川、造田、市位は、顧問社労士の先生に開催いただいている研修の2回目の受講でした。業務を円滑に進めるためのコミュニケーションの取り方を学び、実際に自分たちの出来事に置き換えてロールプレイングしました。
日野、橋本、社内、谷は広報活動の取り組み内容について打ち合わせを行いました。タスクの洗い出しと整理をし、期限や責任者を決定させました。また、今後も定期的に広報活動プロジェクトで会議を行い、タスクの達成状況を管理していくことも決定しました。
谷は、顧問先様の試算表を基に予実入力を行いました。試算表の内容をよりわかりやすく事業者様に報告できるよう、毎月作成しております。
また、吉川は再構築補助金でご支援している事業者様とお電話でお打ち合わせを行いました。事業化状況報告の時期を迎えており、報告内容やお手続きの流れについてご案内いたしました。
