午前中に和歌山県の電気工事業のお客様を訪問し、資金繰り表、予算と実績の確認を行いました。外注費が膨らんでいることが利益を圧迫していることが判明していますので、可能な限り内製化を推し進める事、外注に対しても予算を決めて発注することを共通認識させていただきました。午後には同じく和歌山県の運送業のお客様を訪問。こちらは経営改善計画策定支援事業を活用した経営改善の真っ最中です。今回は四半期に1回のモニタリングのために訪問しました。家族で経営している小さな会社ですが、前向きに頑張っておられましたことをうれしく思います。経営改善の進捗についてはまだまだでしたが今後も継続的な支援をさせていただきたいと思います。
本日は和歌山県で1日3件のアポイントです。1件目は今回初めて訪問する土木会社です。財務状態、収益力は私がこの仕事をしてから最上位に位置すると言っても過言ではない素晴らしい内容でした。経営者も真面目でよく勉強されていることが伝わりました。そんな会社のお悩みは事業承継です。息子にどのように事業を譲っていくべきかとのことを相談したいとのことです。税務的なことは税理士先生にお任せして、当社では後継者が早めに学ぶべき内容やスムーズに承継ができるよう社内体制の構築をアドバイスしました。
2件目は和歌山市内の金融機関へ訪問し、現在私どもが経営改善支援をしている企業様の資金調達や返済条件について意見交換をさせていただきました。交渉は難航し、前途多難ですが何とか経営者様に希望を見出せるよう改善計画を作ります。3件目は定期訪問している内装卸売業のお客様のプロジェクトにオブザーバーとして参加しました。複数のチームに分かれてチームごとの方針とアクションプランを作成し、毎月進捗確認をしております。前向きな意見が多く、年々内容が濃くなっていますし、業績も右肩上がりで上昇しております。現在年商13億弱の売上ですが4年後に20億を目指しています。
さすがに１日3件は疲れました。
