本日は顧問先企業様の定期訪問でした。人の考え方や価値観を変えるには、その人が生きた年と同じ年数かかるとどこかで聞いたことがあります。幹部や管理職の考え方を大きく変えることは難しいですが、小さなきっかけや気づきを与えることも私どもコンサルタントの役目なのではとも最近は感じます。コーチングの重要性もここ数年非常に感じています。
本日も2件のアポイント。スケジュールを見直すと今週はすべて2件ずつアポイントが入っていました。午前中は当社パートナーの先生とお打ち合わせ。大きな事業再生案件がありますので連携して支援を行います。スケジュール調整と意見のすり合わせを行いました。午後からは顧問先企業様の定期訪問。典型的な文鎮型組織であることが長年の課題ですが、根気強く支援に取り組んで参ります。
