定期訪問 社内会議 経営顧問

代表の長尾、秋定、古川は飲食業の顧問先様へ往訪しました。
年度の切り替わりのタイミングだったので、1年間の売上等の数字を確認しました。
コロナの影響で赤字続きでしたが、去年12月に単月でコロナ禍以降初めての黒字となり安堵されているご様子でした。私たちも大変嬉しく思います。また、2023年の振り返りや、近隣に競合他社が増えており、その中でどのように勝っていくかについてお打ち合わせをしました。今後も黒字が続くよう、引き続きご支援させていただきます。
松野と吉川はInstagramの投稿のために、吉川から松野へとインタビューを行いました。新しい企画として、社員紹介をInstagramで行っていきますので是非ご覧ください。
営業事務の吉川、造田、中村、市位は営業事務会議を行いました。お互いの業務状況の確認や情報の共有、1月に入社した市位に業務の説明や、コンサルタント職から依頼されている業務の進め方、業務振り分けについて話し合いました。

人材育成 定期訪問 経営顧問

代表の長尾と伊藤は月次顧問先様への訪問があり、月次決算の報告を行いました。また、管理職研修を行い、会社の課題とその解決策について話し合いました。目標を「新規開拓〇件」とだけ決めるのではなく、それを達成するためにはどのような行動を取れば良いか、アクションプランの設定、それに伴うマイルストーン(中間目標地点)ではどのような状態が好ましいかなど、アドバイスさせていただきました。
造田は1月から新しく入社した営業事務の市位に業務説明を行いました。市位は未経験での入社であるため、補助金の概要から営業事務としての役割や目標、お客様への分かりやすい伝え方などを丁寧に説明しました。今後の業務の流れや注意点なども伝え、実際に採択後支援の事務作業を一緒に行いました。当社では未経験での入社がほとんどですが、教育環境が整っており、新入社員も安心して業務に取り組めるようサポートしています。