代表の長尾は、経営改善計画策定支援のため仙台へ出張でした。メインバンクと今後の再生についての協議と後継者を交えて経営改善の方向性について議論しました。
木戸は、新規お問い合わせの対応、月1回の個人面談を実施し、行動目標シートの行動目標の確認、今後期待していることを1対1で話し合いました。社員が増え、1対1で話し合う機会が少なくなってきているため、月1回このような機会を設けていきます。
㮈本は、岡山県の顧問先様の事業計画書の作成を行いました。
インターンの橋本は、主に事業継続力強化計画の作成、ものづくり補助金4次締切の統計結果の分析、事業再構築補助金のSWOT分析、ヒアリングシートの作成を行いました。
事務員の松野は、主にものづくり補助金事前着手の作成、行動目標シートの作成、自社のパンフレットの事前準備を行いました。
代表の長尾は、午前に大阪府の顧問先様の定例訪問で主に予実管理、新人事考課制度プロジェクトの打ち合わせを行いました。夕方から和歌山県の顧問先様の定例訪問でした。
木戸は、午前に大阪府の顧問先様の定例訪問で、夕方からは和歌山県の顧問先様の定例訪問で、新代表者に代わり4か月が経ちましたが、順調に進んでいるので今後もサポートを行ってまいります。
㮈本は、当社HPのブログ、専門家コラムの作成、資本性劣後ローンの計画書の作成を行いました。
インターンの橋本は、主にゴルフ場のSWOT分析、顧問先様のBS計画を代表の長尾と共に計画の修正を行いました。
