中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、2件のアポイントがあり、お電話にてお問い合わせいただきました企業様とZoom会議がありました。経営基盤の強化や経営方針書などの弊社のご支援内容をお伝えさせていただきました。夕方からは、大阪市北区の顧問先様の訪問で主に月次決算書の確認、HPの見直し、事業継承、組織・人材育成について議論しました。
木戸は、2件のアポイントで岡山県の顧問先様とZoomでの経営顧問で事業者様、経理担当者様と月次決算書の共有、リファイナンス、固定経費などについて議論しました。夕方からは、明日のバンクミーティングの事前準備と大阪市北区の顧問先様の定例訪問でした。

代表の長尾は、午前に経営改善の方向性について協議するため、大阪府東大阪市の支援先様のメインバンクの訪問でした。午後から兵庫県西宮市の顧問先様の定例訪問でした。前半は総務の方と業務に関することの質疑応答、現在の社内体制について、後半は職能別要件や目的を明確にした行動目標シートや個人面談などについて役員の方々と議論しました。