本日はお客様の会社へ訪問し、定例の打ち合わせを行いました。月次試算表の数値を確認した後に、今月下旬に行う営業所長会議の準備について検討しました。
これまでは経営者もしくは部長クラスから売上予算が与えられたいたのですが、今期からは営業所長が自分の営業所の売上予算、粗利予算、販売管理費、営業利益まで責任をもってもらおうという取り組みを始めました。
来期からはそれに加えて営業所の方針やアクションプラン、人材育成プランまで検討していただきます。
会社から与えられる使命から、自ら使命を創造するための仕組みを整えていきたいと思います。
土曜日ですが午前中はお客様を訪問して、経理部の方々と打ち合わせをしています。
経理部に何を求めているのか、これから何を求めていくのか。
そういったことをデザイン思考で検討しています。
経営者が望む経理部とは？
現在の働き方改革や生産性の向上、中小企業の収益性などからもヒントがたくさん得ることができます。
