本日は土曜日ですがお客様の要望により経理部と経営陣の会議を行っております。売上規模が20億円前後になる企業でありながら、管理資料が十分でないこと、できた資料をどのように現場に落とし込むべきかの仕組み作りができていないことが課題として出てきました。また、資金繰り表の作成方法を画面に映し出し、自社内で資金繰り予測が立てることができるよう支援させていただきました。
本日は顧問先にて人事評価制度の社内説明会が開催されました。役職や職種に応じてどんな能力、知識を身に着けて欲しいかなどをゼロから考え、時間をかけて構築支援をさせて頂きました。説明会では私どもが前に立って話すのではなく、人事担当者の方に事前の読み合わせをした上で発表して頂きました。こうすることで社内にも当事者意識が芽生えます。今後は社内への定着支援を行ってまいります。
