中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、経営改善計画策定支援のため仙台へ出張でした。メインバンクと今後の再生についての協議と後継者を交えて経営改善の方向性について議論しました。
木戸は、新規お問い合わせの対応、月1回の個人面談を実施し、行動目標シートの行動目標の確認、今後期待していることを1対1で話し合いました。社員が増え、1対1で話し合う機会が少なくなってきているため、月1回このような機会を設けていきます。
㮈本は、岡山県の顧問先様の事業計画書の作成を行いました。
インターンの橋本は、主に事業継続力強化計画の作成、ものづくり補助金4次締切の統計結果の分析、事業再構築補助金のSWOT分析、ヒアリングシートの作成を行いました。
事務員の松野は、主にものづくり補助金事前着手の作成、行動目標シートの作成、自社のパンフレットの事前準備を行いました。