午後から事務所の掃除や消毒、週次会議でBSCや事務に関する報告などを行い、資料作成におけるポイントや留意点などを共有しました。代表の長尾は、経営改善計画の策定支援をしている企業様の計画策定や顧問先様の電話相談、事業再構築補助金の打ち合わせなどを行いました。木戸は、業務打ち合わせや大阪府の企業様の資本性劣後ローンの計画策定を行いました。㮈本は、ものづくり補助金で業務提携を結んでいる企業様のヒアリングシート作成や顧問先様の事業計画書の作成を行いました。
㮈本は、資本性劣後ローンのご支援している企業様のSWOT分析を行いました。インターンの橋本は、今後の計画作成の生産性を向上させるため過去に当社が作成したものづくり補助金の事業計画書で使用した図表や写真を整理しました。事務員の松野は、和歌山県の企業様の予実管理の実績入力や自社の経理業務、来週の会議資料の作成などを行いました。
㮈本は経営改善でご支援している企業様の資金繰り表の作成や顧問先様の事前準備を行いました。代表の長尾と事務員の松野は、午後から兵庫県の顧問先様の訪問で、４月に社内で発表する経営方針書の作成や利益計画などを役員の方々と取り組みました。
代表の長尾は、午前に大阪府の顧問先様を訪問し、予実管理や管理職向け会議の事前打ち合わせを行いました。午後からは、２件のアポイントがあり、経営改善計画でご支援している企業様やメイン銀行との打ち合わせでした。木戸は、午前にインターン生と申請書の修正箇所や注意事項など打合せし、その後、大阪府の顧問先様への訪問でした。午後からは、社内で実務勉強会（資金繰り表作成）の実施や資金調達でご支援している企業様の計画書の打ち合わせを㮈本・松野と行いました。インターン生の橋本は、申請書の修正や経営改善計画策定支援事業の打ち合わせを行いました。その他、事業継続力強化計画の作成や外部環境の分析、モニタリング報告書の作成などを行いました。
代表の長尾は、Zoomで大阪府の顧問先様とのお打ち合わせがあり、各営業所の行動目標の進捗報告を受けました。その後、ものづくり補助金の目標予算の打ち合わせなどを行いました。木戸は、１月より顧問先様となりました大阪府の企業様の計画書の作成、経営改善計画策定支援事業でご支援させていただきました和歌山県の企業様のモニタリング報告書の作成などを行いました。㮈本は、顧問先様の外部環境の分析、経営改善計画策定支援事業の利用申請書の作成などを行いました。事務員の松野は、午前に事業継続力強化計画の更新された手引きを読み、オフィシャルブログを更新しました。午後からは、支援先様の借入一覧表の作成と顧問先様のビジネスモデル俯瞰図や組織図、会社概要などを作成しました。
代表の長尾は午後から、２社の顧問先様が来訪され、債務の圧縮を前提とした資産の売却を進めている事業者様とのお打ち合わせと経営改善計画の骨子の作成を行いました。木戸は、ものづくり補助金の申請支援先様へ訪問し、事業計画の打合せを行いました。午後からは大阪府の顧問先様が来訪され、経営改善計画策定支援事業の計画策定に必要な資料の依頼やヒアリングを行いました。事務員の松野は、和歌山県の企業様の予算の入力や大阪府の顧問先様の予実管理の入力と修正を行いました。
代表の長尾と木戸は３件のアポイントがあり、午前に大阪府の顧問先様への定例訪問で、月次決算書の確認や期中での仕掛工事の確認、人事制度の構築などを行いました。午後からは、昨年に経営改善計画策定支援事業でご支援した和歌山県の２社をモニタリング訪問し、アクションプランの進捗状況などを確認し、アドバイスしました。２社とも必死に経営改善を取り組み、その効果が少しずつ出ていました。㮈本は、午前に大阪府の顧問先様のSWOT分析、借入一覧表の作成を行い、午後からは、岡山県の顧問先様の外部環境分析を行いました。インターン生の橋本は、ものづくり補助金で申請支援する企業様のターゲット市場を調査しました。
本日、代表の長尾は2件のアポイントで午前中は、和歌山県の顧問先様の来社があり社内環境の整備や今後の会社の方針などを検討しました。午後からは、兵庫県の企業様の定例訪問でした。経営方針書の中で使用する創業の精神のヒアリングや営業所別の予算・実績の確認、人材育成についてのご相談についてでした。
事務員の松野は、午前中は、今期の週次会議資料の作成と㮈本とSNSの更新などを行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の訪問で、役員の方々と社内で起こっている問題の整理や各営業所の予算・実績の共有を行いました。
本日は、3件のご来訪があり、午前中は、初回無料相談の方でグループの再編と資金調達の件についてでした。午後からは、初回無料相談で、資金調達と社内体制の強化についての相談と財務改善でご支援させていただいている企業様の来訪で資金繰りと金融機関への対応を行いました。連日、資金繰りや経営改善の新規案件が決まっており、倒産やリストラを避けながら事業継続ができるよう資金繰りと業績の改善を模索する毎日です。
本日、午前中は掃除・週次会議で経営ビジョンの共有や今期の損益計画、1月から6月までの行動目標シートの説明などを行いました。
午後からは、木戸は２件の顧問先様のアポイントがあり、顧問先様の定例会議をZoomで行いました。経営改善計画策定支援事業の事業計画書のヒアリングを行い、事業者様とお話を進めていきました。もう1件は顧問先様の来訪で、資本性劣後ローンの定性要因を中心にヒアリングを行いました。
㮈本は、顧問先様の定例会議に同席し、顧問先様の定例会議においての話の進め方やヒアリング項目などをまとめました。
事務員の松野は、顧問先様の予実管理の入力や自社の経理業務、決算のため代表の長尾より経理の共有などを行いました。
