代表の長尾は、税理士法人様に経営改善計画策定支援事業の実務の担当講師をさせていただきました。ビジネスではなくお互いの事務所が講師を交代で行い、社員のスキルアップを図る取り組みです。制度の概要ももちろんですが、実務を中心にお話させていただきました。夕方からは大阪府の顧問先様の来訪があり、予実管理、現在の受注状況、社内体制などについて議論しました。
代表の長尾は、午前に専門家派遣事業のご支援を行っている支援先様の訪問でした。
午後からは和歌山県の顧問先様とZoomでの経営顧問で、予実管理と今週実施するキックオフについて最終のお打ち合わせを行いました。中期5カ年計画、プロジェクトの業績計画、営業所別のアクションプラン、個人別営業目標などをキックオフ資料として納品し、事業者様より直接、キックオフ当日に従業員様や関係者様へ発表していただきます。
代表の長尾は、午前に和歌山県の顧問先様の往訪で予算実績対比表、資金力アップグラフの確認、来期予算について議論しました。
木戸は、3件のアポイントがあり、午前は、大阪府東大阪市の企業様のものづくり補助金8次締切申請のためのヒアリング（現在の事業内容、設備投資計画など）を行いました。午後からは、奈良県の専門家派遣事業のアポイントで事業者様との初回のお打ち合わせ、今後のご支援の内容についてお話させていただきました。夕方からは、大阪府大東市の企業様の往訪で事業再構築補助金のご相談でした。
事務員の松野は、午前にインターンシップレポートのコメント作成、請求書・ニュースレターの送付準備、上司の木戸との月に1度の個人面談でした。午後からは、代表と長尾と兵庫県の顧問先様の定例訪問でした。前半は、総務・経理の方からの業務マニュアル・社内ルールの発表と長尾からの総評とアドバイスをさせていただきました。後半は、中期経営計画、キャリアアッププランなどについて役員の方々、幹部の方と議論しました。
杉原は、午前に大阪府の顧問先様の予実管理の入力と和歌山県の顧問先様の予実管理を松野と行いました。弊社オリジナルの顧問先様の「月次決算書」に触れていき、今後は代表の長尾と木戸のアポイントや定例訪問に同行したいと思います。午後からは、上司の木戸との個人面談、ものづくり補助金の事前準備、事業継続力強化計画の作成を行いました。
㮈本は、主に上司の木戸との個人面談や支援先様の資料徴求、若手会議を実施しました。今までの重点目標と業務改善を振り返り、来月の重点目標と業務改善、社内ルールについて若手で議論しました。
木戸は、午前は大阪府堺市の月次決算書、予実管理、設備計画などのご支援でした。午後からは経営改善計画策定支援事業のバンクミーティングを兵庫県三木市のメインバンクで実施しました。金融機関の理解を得ることができ、良かったです。
事務員の松野は、主に請求書の準備、杉原との業務打ち合わせとHPのオフィシャルブログの更新方法の伝授、ものづくり補助金業務会議を若手中心で議論しました。
代表の長尾は、2件のアポイントがあり、お電話にてお問い合わせいただきました企業様とZoom会議がありました。経営基盤の強化や経営方針書などの弊社のご支援内容をお伝えさせていただきました。夕方からは、大阪市北区の顧問先様の訪問で主に月次決算書の確認、HPの見直し、事業継承、組織・人材育成について議論しました。
木戸は、2件のアポイントで岡山県の顧問先様とZoomでの経営顧問で事業者様、経理担当者様と月次決算書の共有、リファイナンス、固定経費などについて議論しました。夕方からは、明日のバンクミーティングの事前準備と大阪市北区の顧問先様の定例訪問でした。
木戸は、終日アポイントで奈良県の専門家派遣事業のため、奈良県大和郡山市の企業様の訪問と大阪府の専門家派遣事業のため、大阪市北区の企業様の訪問でした。
㮈本は、午前に事業再構築補助金のヒアリングのため、兵庫県尼崎市の企業様の訪問でした。
事務員の松野は、主に自社の経理・総務、杉原と顧問先様の予実管理の入力の打ち合わせ、支援先様のメール対応とお電話でのお打ち合わせを行いました。
代表の長尾は、終日アポイントで経営サポート事業のご支援のため淡路島の企業様の訪問で、主に資金繰りやWEBマーケティングについて事業者様と議論しました。
事務員の松野は、主に支援先への納品資料の準備、ものづくり補助金の支援先様のアフターフォロー、㮈本と顧問先様の予実管理の入力、自社の経理業務を行いました。
午前に掃除・週次会議を行い、主にBSC週次報告、ものづくり補助金、社内業務、自己研鑽について代表の長尾を中心に話し合いました。
木戸は、午後よりインターンシップを実施し、財務会計、経営分析についての勉強会を実施しました。
㮈本は、午前に木戸の来訪のアポイントに同席し、資金調達の初回無料相談をさせていただきました。
事務員の松野は、午後より代表の長尾と兵庫県の顧問先様の定例訪問があり、前半は、営業所別の予実管理・グループ会社様も含めて収支報告を各経理の方からの発表、後半は、現在の社内体制や管理職の育成について役員の方々と議論しました。
