長尾、江口、杉本は大阪府の顧問先様とZOOMでお打ち合わせでした。今回は、現在の借入状況の整理と返済時期や新規借入などの確認、今後の目指すべき姿のイメージのヒアリングなどを行いました。
目指すべき姿のイメージに関しては、社員に求める人物像や教育方針などを経営層が明文化し、スタッフ層へ浸透させる必要があるため、我々が明文化の重要性を社員の方々に後日お伝えする運びとなりました。
長尾、伊藤は和歌山県の顧問先様とZOOMでお打ち合わせでした。理想の会社像を実現するために、今回は受注フローにおける弱みを抽出し改善策を共に検討しました。また予実の確認や
また、社内では11月度の試算表の発表がありました。当社では、毎月全社で試算表の確認を行い、予実管理を行っております。
木戸、㮈本、橋本は405事業でご支援している企業様とのお打ち合わせを行いました。
数回にわたるお打ち合わせにより、事業計画書を作成し金融機関へ提出する準備を進めています。
代表者様も経営改善には、意欲的で積極的に営業や社内体制の見直しを行いはじめており、経営改善が上手くいくようにご支援していきます。
また、代表の長尾、木戸、杉原は顧問先様を訪問し、人材採用面でのお話や今後の売上の見込みさらには業界動向などを伺いました。
その他のメンバーは、事業再構築補助金の計画書や資料の作成を進めており、周囲のメンバーで案件の相談や申請枠の確認などを進めました。
周辺の人とのコミュニケーションや案件相談により、疑問点をいち早く解消するように努めています。
資金繰り相談や借入さらには、補助金と年末まで仕事が目白押しですが、チーム一丸となって業務を進めていきます。
【経営顧問】
代表の長尾、松野、橋本は顧問先様の定期訪問を行いました。
今回のお打ち合わせでは、人員採用についてお話しを行いました。
定着率向上が課題であり、社風の醸成に取り組んでいますが、既存社員様には中々経営方針が浸透しないという課題を抱えておりました。
このため、既存社員様の意識改革を進めながら、新たな人員採用についてご検討させていただきました。
【リーダー会議】
木戸、㮈本、江口は8次締切で100社を超える申請が見込まれる事業再構築補助金の進捗についてリーダー層で会議を行いました。
1チーム4名ほどの構成であり、リーダーの指揮のもと顧客満足度の最大化を実現しながらも高い生産性を生み出すため、取り組んでいます。
【事業再構築補助金】
杉原、伊藤は事業再構築補助金でご支援させていただく事業者様とお打ち合わせを行いました。Zoomでのご対応と往訪でのご対応がそれぞれございました。弊社ではZoomを利用することで全国幅広いご支援を行っています。
代表の長尾は、午前に杉本・橋本・秋定と個人面談を実施しました。午後からは、大阪府中小企業活性化協議会が主催するバンクミーティングがあり、再生計画のご説明をさせていただきました。
木戸と江口は、午後より奈良県の専門家派遣事業のご支援でした。今回で、6回目のご支援で、5回目までのヒアリング内容をもとに経営改善計画を策定し、事業者様と摺り合わせを行いました。その他、CFの見方やCF計算書の必要性をお話させていただきました。
事務員の松野は、11月度の試算表作成やものづくり補助金の報告書の作成に取り組みました。
代表の長尾は三重県の事業者様を訪問し、今後の返済計画について債権者様を交えて協議しました。
木戸は午後から専門家派遣事業のご支援で奈良県の事業者様を訪問し、金融取引正常化に向けてのお打ち合わせを行いました。
他のスタッフはものづくり補助金や事業再構築補助金の申請支援のため、資料の作成やチェック業務を行いました。
一週間のうち仕事の生産性がもっとも高まるのが火曜日と言われていますが、その通り全員が集中して業務に取り組んでおりました。
代表の長尾は三重県へ出張訪問中です。本日は、複数の事業者様が集まる団体の事業再生支援のため訪問いたしました。
㮈本は事業再構築補助金のヒアリングのため、北海道と東京都のお客様とZOOM会議を行いました。
全体的にお客様と接する機会が少ない1日でしたが、書類作成などの業務以外にも社内活動を行っています。
毎週月曜日は5S活動の一環として社内の掃除を実施しています。
大まかに担当を割振り、それぞれが自然に役割分担し掃除を進めていきます。こんな風にやってみては？こんなやり方がよかった、という会話も自然と聞かれ、コミュニケーションや人のやり方を学ぶなど、メリットも多い取組です。
代表の長尾と杉本は午前に和歌山県の設備メーカー様へ訪問し、今後の業務提携に向けたお打ち合わせを行いました。
同社は事業者再構築補助金でご支援させていただきました事業者様ですが、今後、自社の設備導入を提案する際に、補助金の活用についてもご説明していきたいとのことで、当社へご相談いただきました。
木戸は午前に専門家派遣事業でご紹介いただきました大阪府の事業者様へ訪問し、診断報告会を実施しました。
午後からは木戸、㮈本、江口、松野はリーダー会議を行い、現在の各チームの補助金申請ご支援の状況確認、今後の全体スケジュール等のすり合わせを行いました。
当社ではチーム制の導入、複数名での計画書チェック等を行い補助金採択率の向上に努めております。
本日は月初めのため、全員参加の全体会議を実施しました。
BSC（バランススコアカード）の実行に係る各委員会から、各種情報発信ツールの運用方法や発信内容の充実化について意見が挙がったほかに、来期BSCのKPIの内容について議論を交わしました。当社では、サービスの充実化を図るため、「人」「モノ」「金」「情報」の４つの観点から新たな支援メニューを展開する予定で、来年3月頃を目途に正式にリリースする計画です。
全体会議の後は、共通図書・良書共有会を行いました。年に数回、長尾と木戸がビジネス書や自己啓発書を中心に本を選定し、スタッフ全員が閲読。内容について何を思ったか、自分や自社に当てはめて考えた場合にどう活かせるかといったことについて意見交換します。また、良書共有は各自が読んだ本の中から紹介したい一冊を選び、本の概要やおすすめポイントについて発表します。テーマは自由ですので、スタッフそれぞれが今何に興味を持っているのか、ということについて相互理解を深めるよいきっかけにもなります。
長尾は、本日は、1件のアポイントがあり、大阪府高槻市の顧問先様とZoomにて研修を実施しました。今回のテーマは、店舗マネージャーや管理職に向けた「コーチング研修」でした。コーチングやティーチングの違いから質疑応答を行いながらフレームワークを用いてご説明させていただきました。
伊藤は、午前は江口と大阪府貝塚市の企業様の往訪があり、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。午後からは、和歌山の顧問先様で実施する管理職研修の資料作成の打ち合わせを代表の長尾と行いました。
事務員の松野は、午前は新卒の橋本・秋定と重点目標（弊社の経営方針書より当月、全員で重点的に取り組む項目の選定）の打ち合わせや月末のため、銀行へ記帳と支払いに行きました。午後からは、総務業務と代表の長尾との個人面談、長尾が講師を務める研修に参加し、コーチングについて学びました。
長尾、松野、橋本は兵庫県の顧問先様へ訪問しました。今回は月次の収支報告、アクションプランの上期の振り返りなどの進捗確認や今後の取り組みについてお打ち合わせを行いました。業務の視点、顧客の視点、教育の視点などから項目を策定していますが、項目を伝えるに留まっており項目の目的を併せて伝えることが目前の課題となりました。
杉原と伊藤は、事業再構築補助金の申請をご検討されている事業者様とお打ち合わせでした。補助金全般の注意点や事業再構築補助金における特有の注意点などをご説明させていただきました。申請にあたってご心配な点が何点かありましたが、安心して申請できそうです、と打ち合わせ終了時にお言葉を頂けました。
