代表の長尾は、宮城県の事業者様とZOOMにてお打ち合わせを行いました。経営改善計画に基づく返済の軽減を行っている先様であり、今後の事業展開や資産処分、金融機関様へのご対応等をアドバイスさせていただきました。
他のスタッフは来週に迫ったものづくり補助金のご支援を行うなか、年明け締切の事業再構築補助金へのご支援も並行して進めております。
本日は事業再構築補助金第7回の採択結果が発表されました。
弊社がご支援させていただいた先は62件採択されており、お客様のご協力のお陰で高い採択率を出すことができました。
今回残念ながら不採択となった先についても、年明けの締切への申請を目指して計画のブラッシュアップを行っていきます。
長尾と松野はシステム会社様とZOOMにて新事業のHP開設に向けた打ち合わせを行いました。
HPを作成する背景、ターゲット顧客などを検討しました。
来年の春頃のローンチを目指して取り組んでいます。
木戸は専門家派遣事業で兵庫県の建設業の事業者様へ訪問しました。
初回のご面談でしたので、事業者様のお悩み事のヒアリングを行いました。
また、ビジネスモデル俯瞰図を用いた事業の全体像の把握、利益の改善ポイントなどの現状把握を行いました。
経営改善に取り組むには、まずは課題を抽出し、どこに問題点があるのか、現状把握をしっかりと行い、改善点を見つけることが重要です。
弊社では、事業者様にとって最善のご支援が出来るよう、丁寧なヒアリングを心がけております。
なお弊社では、明日12月16日（金）9時～17時まで無料経営相談を実施します。
資金繰りや経営改善において漠然とした不安を抱えているなどでも結構です。
お気軽にご相談ください。
㮈本・橋本は、事業再構築補助金第8回公募でのご申請を希望されている事業者様へ訪問させていただきました。当社がものづくり補助金支援を開始した当初にご支援し採択された事業者様のご紹介で、訪問時には現在の事業内容や計画されている新事業において導入予定の物流システムの効果等についてヒアリングを行いました。
また社内では、来年3月にリリースを予定する当社の新サービスについての打ち合わせが進んでいます。現在は展開するメニューのカテゴリ別にスタッフが2班に分かれ、ガントチャートを用いてやるべきことや目指すべきことの洗い出しを行っている段階です。活動は年明けから本格化する予定ですが、大きなプロジェクトとなるため引き続き人材を募集中です。マイナビ転職での掲載は終了したものの、当WEBサイトでの採用活動は随時行っておりますので、ご興味のある方は是非採用ページをご覧ください。
長尾、江口、杉本は大阪府の顧問先様とZOOMでお打ち合わせでした。今回は、現在の借入状況の整理と返済時期や新規借入などの確認、今後の目指すべき姿のイメージのヒアリングなどを行いました。
目指すべき姿のイメージに関しては、社員に求める人物像や教育方針などを経営層が明文化し、スタッフ層へ浸透させる必要があるため、我々が明文化の重要性を社員の方々に後日お伝えする運びとなりました。
長尾、伊藤は和歌山県の顧問先様とZOOMでお打ち合わせでした。理想の会社像を実現するために、今回は受注フローにおける弱みを抽出し改善策を共に検討しました。また予実の確認や
また、社内では11月度の試算表の発表がありました。当社では、毎月全社で試算表の確認を行い、予実管理を行っております。
木戸、㮈本、橋本は405事業でご支援している企業様とのお打ち合わせを行いました。
数回にわたるお打ち合わせにより、事業計画書を作成し金融機関へ提出する準備を進めています。
代表者様も経営改善には、意欲的で積極的に営業や社内体制の見直しを行いはじめており、経営改善が上手くいくようにご支援していきます。
また、代表の長尾、木戸、杉原は顧問先様を訪問し、人材採用面でのお話や今後の売上の見込みさらには業界動向などを伺いました。
その他のメンバーは、事業再構築補助金の計画書や資料の作成を進めており、周囲のメンバーで案件の相談や申請枠の確認などを進めました。
周辺の人とのコミュニケーションや案件相談により、疑問点をいち早く解消するように努めています。
資金繰り相談や借入さらには、補助金と年末まで仕事が目白押しですが、チーム一丸となって業務を進めていきます。
【経営顧問】
代表の長尾、松野、橋本は顧問先様の定期訪問を行いました。
今回のお打ち合わせでは、人員採用についてお話しを行いました。
定着率向上が課題であり、社風の醸成に取り組んでいますが、既存社員様には中々経営方針が浸透しないという課題を抱えておりました。
このため、既存社員様の意識改革を進めながら、新たな人員採用についてご検討させていただきました。
【リーダー会議】
木戸、㮈本、江口は8次締切で100社を超える申請が見込まれる事業再構築補助金の進捗についてリーダー層で会議を行いました。
1チーム4名ほどの構成であり、リーダーの指揮のもと顧客満足度の最大化を実現しながらも高い生産性を生み出すため、取り組んでいます。
【事業再構築補助金】
杉原、伊藤は事業再構築補助金でご支援させていただく事業者様とお打ち合わせを行いました。Zoomでのご対応と往訪でのご対応がそれぞれございました。弊社ではZoomを利用することで全国幅広いご支援を行っています。
代表の長尾は、午前に杉本・橋本・秋定と個人面談を実施しました。午後からは、大阪府中小企業活性化協議会が主催するバンクミーティングがあり、再生計画のご説明をさせていただきました。
木戸と江口は、午後より奈良県の専門家派遣事業のご支援でした。今回で、6回目のご支援で、5回目までのヒアリング内容をもとに経営改善計画を策定し、事業者様と摺り合わせを行いました。その他、CFの見方やCF計算書の必要性をお話させていただきました。
事務員の松野は、11月度の試算表作成やものづくり補助金の報告書の作成に取り組みました。
代表の長尾は三重県の事業者様を訪問し、今後の返済計画について債権者様を交えて協議しました。
木戸は午後から専門家派遣事業のご支援で奈良県の事業者様を訪問し、金融取引正常化に向けてのお打ち合わせを行いました。
他のスタッフはものづくり補助金や事業再構築補助金の申請支援のため、資料の作成やチェック業務を行いました。
一週間のうち仕事の生産性がもっとも高まるのが火曜日と言われていますが、その通り全員が集中して業務に取り組んでおりました。
代表の長尾は三重県へ出張訪問中です。本日は、複数の事業者様が集まる団体の事業再生支援のため訪問いたしました。
㮈本は事業再構築補助金のヒアリングのため、北海道と東京都のお客様とZOOM会議を行いました。
全体的にお客様と接する機会が少ない1日でしたが、書類作成などの業務以外にも社内活動を行っています。
毎週月曜日は5S活動の一環として社内の掃除を実施しています。
大まかに担当を割振り、それぞれが自然に役割分担し掃除を進めていきます。こんな風にやってみては？こんなやり方がよかった、という会話も自然と聞かれ、コミュニケーションや人のやり方を学ぶなど、メリットも多い取組です。
代表の長尾と杉本は午前に和歌山県の設備メーカー様へ訪問し、今後の業務提携に向けたお打ち合わせを行いました。
同社は事業者再構築補助金でご支援させていただきました事業者様ですが、今後、自社の設備導入を提案する際に、補助金の活用についてもご説明していきたいとのことで、当社へご相談いただきました。
木戸は午前に専門家派遣事業でご紹介いただきました大阪府の事業者様へ訪問し、診断報告会を実施しました。
午後からは木戸、㮈本、江口、松野はリーダー会議を行い、現在の各チームの補助金申請ご支援の状況確認、今後の全体スケジュール等のすり合わせを行いました。
当社ではチーム制の導入、複数名での計画書チェック等を行い補助金採択率の向上に努めております。
