本日は午前中に建設業のお客様を定期訪問致しました。業界特性上、売上を出来高に応じて計上する一方で材料費等は前もって一括購入するなど、単月で見ると売上と費用が一致せず経営状況を正確に捉えにくくなります。キャッシュの動きも同様です。そのため、中小企業や小規模事業者では取り組めていない企業様も多いですが、工事案件ごとの売上・原価管理やキャッシュの動きを把握することが重要です。
土曜日ですが午前中はお客様を訪問して、経理部の方々と打ち合わせをしています。
経理部に何を求めているのか、これから何を求めていくのか。
そういったことをデザイン思考で検討しています。
経営者が望む経理部とは？
現在の働き方改革や生産性の向上、中小企業の収益性などからもヒントがたくさん得ることができます。
本日は、経営改善計画策定支援事業を活用して支援を行っている企業様の経営改善計画書を作成しておりました。異なる業態の事業を展開されていますが、事業別の収支管理を行っておらず経営の実態が見えづらくなっています。家族経営など小規模事業者様は、こうした管理会計について知識がない場合が多く、私どもが先導して過去数か年を遡り、困窮の原因を探っていきます。
6月になりましたね。本日は数か月振りに終日社内でのデスクワークでした。先日の中小企業再生支援協議会様とのお打ち合わせをふまえ、デューデリジェンスについての報告書をまとめておりました。
本日は通常業務に加えて、毎月1日に発刊しているニュースレターを作成しました。私どもの人となりを知って頂きたいというおもいからスタートし、活動報告だけでなくプライベートな出来事やオススメ本の紹介も行なっています。「ニュースレター」メニューにてバックナンバーを公開しておりますので、ぜひ一度ご覧ください。
本日は顧問先の企業様を2社訪問しました。3年後、5年後にどうありたいか（どうあるべきか）について、売上・利益計画だけでなく組織計画を作成しました。実際の社員の方々の名前を記載した組織図を作ることで、具体的なイメージを持つことができます。キャリアステップや今後の採用計画についても考えることができます。
本日は中小企業再生支援協議会様と、お客様のデューデリジェンスについて打ち合わせを行いました。先週末のデューデリジェンスとは別件のご支援です。業界全体が衰退傾向にありますが、デューデリジェンスを通して再生の道を探ります。
本日はパートナーの瓶内氏とともに事業デューデリジェンスを実施しました。経営者や幹部の方だけでなく、営業社員の方々にも事業の強みや組織、社内風土等の定性面についてヒアリングを行いました。3時間以上に及ぶ長時間での支援となりました。
本日は20行の金融機関とバンクミーティングを実施しました。お客様は年商近い債務を抱えており、企業再生には膨大な時間と労力を要します。行政機関、他の士業の方々と連携しながら支援を進めています。
本日は経営顧問として2社のお客様をご訪問しました。月次予算と実績の検証、資金繰り計画の作成、経営戦略の策定支援などを中心に行っています。
