本日は兵庫県でのアポイントが2件ありました。1件目の企業様では事業承継について、2件目では新規採用についての話が挙がりました。中小企業・小規模事業者における後継者問題と若手人材の不足は非常に深刻です。当社としても企業経営の専門家として、これらの問題に対して支援が出来るよう知識、知見を深めて参ります。
本日は事業再生支援の案件でした。年商8億程の企業様ですが、取引金融機関の数が20行近くと大変多く一筋縄ではいきません。根気よく再生計画を練り、他の専門家と協力しながら少しずつ再生をはかっています。今後も1年程かけて再生の道を探っていきます。
本日は久々に京都でのアポイントでした。京都は歴史のある企業が多いですが、本日お伺いしたお客様も創業100年以上の老舗京料理屋を営まれています。インバウンドにより売上は増加しているものの、店舗の老朽化や原価の高騰による利益減など問題も抱えています。5ヶ年の経営改善計画を策定し、ひとつずつ課題をクリアしていきます。
本日は兵庫県再生支援協議会様にて2件のバンクミーティングを行いました。本日お会いした金融機関の方は総勢40名程にも及びます。2社いずれも業界全体が衰退している中でいかに利益を出し返済を行いながら事業を継続していくか、3~5年の経営改善計画を作成し合意を得られるよう説明を行いました。無事に終え良い方向に進めそうです。
本日は朝早くから和歌山県でのアポイント、午後からは1件の来社がありました。1年半前に当社にやってきた社用車プリウスくんも今月の頭には走行距離30,000キロに達しました。移動が多いため、生産性や効率性、体調管理などに気を付けております。来週は兵庫や京都でのアポイントが中心です。
本日は毎月お伺いしている兵庫県の顧問先企業をお伺いしました。こちらの企業様では、月次損益について経理部門の若手社員の方からご報告頂きます。作成された試算表をもとに、ハイライトや前月との差異が大きい科目についてはその理由も併せて発表頂きますが、社員教育としては非常に良い機会だと思います。経営陣や外部コンサルタントの前で発表することは緊張もするでしょうし、入念に準備をしなければいけません。まだ経理部門を担当して日が浅い社員の方ですが、一生懸命に報告されており非常に素晴らしいです。
コンサルタントの住吉です。本日は長尾が不在のため、顧問先のお客様の経営会議資料の作成や月次試算表の分析、経営改善計画策定支援事業を活用してご支援している企業様のモニタリング報告書の作成などを社内で行っておりました。資料を作成する際には、誰に向けて何のために作成するのか、何を伝えたいのかをまず考えて紙に書き出してから、ExcelやWord等の作業へと移るようにしています。
今月も非常にありがたいことにアポイントが多く、本日の午後から１週間ほど代表の長尾が出張や外出に出ております。コンサルタントの住吉は終日社内業務です。基本的にはともに行動をしておりますが、こうして別行動になる際には業務の進捗確認、情報共有や事前打ち合わせを入念に行います。メールや電話での連絡も可能ではありますが、顔と顔を合わせて話をすることを重要視しています。
本日は兵庫県の運送会社様の定期訪問でした。毎年秋になると、お客様とお客様のお取引先企業が合同で社外研修会を実施されます。当社も毎年お誘い頂き、これまで富士登山、しまなみ海道サイクリング、大運動会などに参加させて頂いております。経営陣だけでなく一般社員の方とも交流させて頂き、本当に嬉しく思います。今年の研修内容については現在計画中です。
本日はM&Aなど事業譲渡を視野に入れた事業再生を行っている企業様のご支援でした。弁護士、公認会計士、社労士、税理士など多くの士業の専門家と連携してDD（デューデリジェンス）を行い、報告書としてまとめています。
